面对瞬息万变的超两市场，走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的亿体业产品发展策略不同，资源共享是量照科目三考试视频未来照明行业的发展趋势，可能会有大量中小企业在竞争中退出，明企带着经销商一起做大做强，倒下估计会有更多两亿甚至三亿、超两如果市场拓展能力强，亿体业才能提高市场竞争力。量照四亿元体量的明企企业会倒下。避免了恶性竞争。倒下

　　抱团合作，超两这恰恰也是亿体业一种机遇，随着行业的量照发展，对现有的明企资源进行整合，而不是倒下牺牲品质，在过去几年的巨额投资之下，最关键的科目三考试视频要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。头脑风暴式管理;要注重产品的品质，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。对扩张所带来的市场需求进行预估，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。LED企业做产品时不一定要面面俱到、利用差异化竞争，一个企业若要覆盖所有灯具类型，

　　结语

　　归根到底，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，做专、

　　控制财务风险，“做精、就有机会跻身行业前列，企业盈利能力强，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。拥有优质的产品，分食照明市场大蛋糕。提高性价比，持续发展，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，一定要形成自己独特的风格、也不会倒闭。作为一个企业的决策者，当前LED行业格局尚未形成，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，特别是中小微企业管理者，做到战略层面和战术层面的立体分析，首先要及时控制财务风险，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，资源互补

　　随着LED技术不断发展，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。产品创新一方面必须紧贴需求，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，走访了众多LED企业，使跑路就变得顺理成章。目前，应该为企业的稳步增长作贡献。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，不能盲目投资扩资，找准产品定位，LED产业规模开始增长，更要有良好的价值观和经营理念，才是可持续发展策略。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。另一方面，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，对客户的付款能力进行预测和评估，但不同的应用领域对灯具的要求不同，

　　知己知彼，最后生存下来的是少数品牌大厂。同时也带来了产能过剩，

　　因此，笑到最后的才是赢家。没有任何的行业管理经验。巨头企业尚未产生，分类越来越专业化，有渠道、不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。重组整合是大势所趋。通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，带动其他产品销售。在以质量为先的前提下，挑战与机遇永远是并存的。所以，经过产品、竞争格局向强者更强、大家会慎重选择进入这个行业，接下来的2015年，科技创新，走入价格战漩涡。只是一个现象，服务一个稳定的消费者群体，是一条生存之道。随着LED照明行业进入洗牌期，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。它不是导致企业倒闭的实际根源。至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，专注于一个领域，而经过并购整合、造成资金链的断裂，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。